坐下来谈，扎下去干，走出去看——2026年4月以来，花都区委组织部紧扣“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”能力标尺，以座谈交流、企业实训、湾区研学为路径，推动200多名干部在思想碰撞中找准方向、在车间一线中摸准实情、在湾区前沿中校准坐标，踊跃献智395个兼具前瞻性与实操性的“金点子”。
“建议将招商窗口前置到候机大厅”“可以搭建汽车、时尚产业一体化共享算力调度池”“优化‘产业教授’‘双聘研究员’制”……从90后年轻干部到选调生，从博士人才到“六懂英才”，围绕产业升级、城市建设、招商引资、人才引育四大关键领域，一场场“头脑风暴”不仅激荡出创新的火花，更沉淀一批直面痛点、科学务实的破题之策，将能力标准转化为实干实效，为花都“十五五”开局起步注入强劲智慧力量。
分类对话，场场有“干货”
座谈的底色是对话。花都区委组织部面向五类群体分别设场，每一类群体都有独特的视角和关切，也带来了丰富新颖的优质建议，为全区各项工作科学决策、精准施策提供参考。
博士人才专场，36名博士人才立足专业研究，精准把脉花都产业新赛道痛点难点。布局“储能+”交叉创新平台，抢占固态电池、钠离子电池前沿；前瞻构建低空经济“一网统飞、一网统管”体系；开辟“妆食同源”美妆新赛道，以合成生物学赋能传统面护产业。
90后正科级干部专场，61名干部从岗位实践出发，提出了一批切口小、落点实的新思路。“招商窗口前移机场候机大厅”，把航空客流就地转化为商贸增量；“国企返租”推动产业用地从“项目落地”转向“运营增效”；“免申即享”依托数字平台实现政策精准匹配、资金直达快享。
“花都优才”专场，51名“花都优才”结合区域需求，贡献了一批辨识度高的创意想法。打造“电竞IP+文旅场景”融合新业态，把线上流量转化为过夜消费；发展“甜蜜经济”全链条生态，培育婚庆、浪漫文旅等新兴消费；以“经济数据确权改革”推动政府决策从“经验判断”走向“数据决策”。
选调生专场，52名基层选调生聚焦新趋势、新场景，让谋篇布局自带“落地基因”。“票根经济”凭一张机票撬动全区消费折扣；“AI老师傅”进车间、上产线，用轻量化AI赋能皮具美妆传统产业；“数字移民友好城区”的构想，则为集聚远程办公者、自由创作者打开了新思路。
“六懂英才”培养干部专场，68名正在跟岗实战的两批干部形成了更具系统性的机制设计。招商团队按“政府人员+企业高管+资本商务”三元配比组建，用市场化人才结构支撑专业化招商；推行“园区等项目”，将水电气热等配套纳入土地储备刚性清单，实现从“项目等地”到“园区等项目”的服务前移；搭建经济数据“一次采集、多方复用”平台，打通部门壁垒、减轻企业负担。
五场面对面座谈，从实操到专业、从创意到转化，勾勒出“六懂”能力从认知到实践的完整图谱。
俯身一线，车间得收获
6月上旬，首批“六懂英才”培养干部以普通员工身份走进东风日产、普天科技、鸿利智汇、擎天实业4家链主企业，开展为期一周的沉浸式实训。从机关干部到车间学徒，从“走近企业”到“走进企业”，干部们在与企业员工同吃、同行、同劳动中摸清了企业真实需求。
东风日产的生产线上，“废水零排放”的实践让干部们眼前一亮——水资源梯级利用、自给外供双赢。从观察到行动，建议迅速转化：鼓励新建园区龙头企业自建污水处理及中水回用设施，给予环评审批绿色通道与用地优先保障，实现“一家投资、全园受益”。
普天科技的园区中，干部们在其参与的业务布局中看到商业航天的花都机遇，提出聚焦地面接收设备、卫星通信等环节，以商引商，延伸完善产业链。
鸿利智汇的产线旁，干部们针对光电产业“低利润封装”的瓶颈，明确向芯片、新型显示等高附加值环节延伸的方向，同时依托花都汽车产业基础引导车用照明企业拓展乘用车前装市场。
擎天实业的车间里，干部们看到中小企业研发检测设备共享不足的困境，提出政府牵头搭建公共科研平台与共享检测实验室，向区内企业开放大型设备。
实训期间还形成了一批机制化建议：“员工创新积分”制度——员工创新成果与公租房优先配租挂钩；“益企开花”政企交流品牌以行业协会为纽带，分产业链开展专题活动；“场景换技术”模式盘活乡村场地资源，引入科技企业开展实地试验，实现惠民、利企、强基三方共赢。
“在车间待了五天才发现，企业真正的痛点是我们坐在办公室里根本想象不到的。”一位参训干部的这句感慨，道出了“走进企业”与“走近企业”之间的本质区别。
研学湾区，前沿寻答案
4月至6月，花都区委组织部组织“六懂英才”培养干部和组工干部分批赴深圳、黄埔、海珠、天河开展湾区研学。从比亚迪全链生态到晶泰科技AI赋能，从粤芯半导体“广州芯”突围到琶洲试验区数字生态集群，干部们带着花都产业跃升之问，在湾区前沿寻找答案。
针对算力布局，对标海珠经验，提出建设100P以上算力中心，推行“企业按需租用、首年免费、次年五折”的普惠算力模式；借鉴深圳“生产+算法”深度融合经验，探索大模型本地化部署。
针对招商模式，在黄埔、东莞、深圳等先进地区布局“离岸科创飞地”，柔性引进高端团队，建立成果回流机制，推行“外地研发、本地制造”。将招商需求前置融入空间规划，借鉴黄埔生物岛“研发在岛、转化在园、生产在基地”的经验，实现产业生态与物理空间高度契合。
针对新兴赛道，发挥花都完整汽车制造产业链与具身机器人产业技术同源优势，推动汽车与机器人产业链互补，拓展具身机器人在智能制造、智慧空港、智慧文旅等领域应用；探索“AI+宠物”经济；聚焦汽车智造、临空物流等支柱产业举办“花都场景应用赛”，以真实需求“以赛引商”。
一位参与研学的“90后”科长说：“这次研学最大的收获，是看清了人工智能赋能千行百业的清晰图景，也找到了花都的站位——不做跟随者，要做差异化的破局者。”另一位选调生感慨：“湾区之行拓宽的是视野上限，夯实的是服务底气。看到的‘先进样本’是方向，学到的‘实战解法’是工具。”
汇智成策，点子落地上
9期《六懂汇智·建言献策》汇编，395人次，一批批“金点子”竞相涌现，描绘了花都年轻干部“人人思发展、个个献良策”的生动图景。其背后是一套系统化干部培养机制的有力支撑。
今年4月，花都区委组织部围绕“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大能力标尺，系统构建了以“六懂英才·双向跟岗、六懂英才·湾区研学、六懂英才·企业实训、六懂·大讲堂、六懂·组工沙龙、六懂·汇智建言、六懂英才·镇街助企攻坚、六懂英才·守底砺行、六懂英才·并轨接力”为支撑的九大全链实战培养体系，形成了一条覆盖“看—学—干—战”全链条的干部能力锻造闭环，让“六懂”能力真正转化为推动高质量发展的实际成效，为花都打造广州北部增长极、推动区域高质量跨越式发展提供坚实人才支撑。
“每一场座谈会都是一次思想淬炼，大家的点子既有‘仰望星空’的格局，又有‘脚踩泥土’的务实。”一位参与多场座谈的学员这样感慨。从博士人才的高端视野，到选调生的青春锐气；从90后干部的一线实干，到企业实训中的“车间真经”，他们共同回答了“六懂”的真正内涵：不是挂在墙上的能力标签，而是融入每一次招商谈判、每一次企业走访、每一次政策制定的行动自觉。
下一步，花都区委组织部将对这些“金点子”进行系统梳理、分类吸纳，形成花都“六懂汇智”系列建言献策摘编，推动建言成果加快转化为高质量发展的决策参考和具体举措。让“汇智”实现“破局”，让“金点子”找到“新路子”——花都正以人才之智、制度之力、实干之风，在“十五五”的新征程上聚智前行、破浪远航。
撰文：李嘉益 蔡泽金 周甫琦
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